Formation Le Management au Service de l’Agilité

Programme de la formation

L’agilité gagne du terrain, y compris dans les domaines hors IT. Or les méthodes agiles touchent à la culture organisationnelle, au « mindset », donc aux comportements des collaborateurs et à leur motivation. Il est donc évident que le management est totalement concerné. Le laisser de côté ne permet pas de déployer qu’une agilité de façade, sans les résultats escomptés. En effet, comment rendre les équipes autonomes, responsabilisées, performantes, adaptatives, dans un état d’esprit d’amélioration permanente ? Cette formation permet à tout manager ou directeur impliqué dans une application de l’agilité dans son contexte, d’appréhender correctement ce qu’on attend de lui, de comprendre en quoi il est une clef du succès, de trouver sa nouvelle position entre autorité et délégation et d’ajuster ses activités au quotidien en conséquence. Nos clients en parlent mieux que nous : "Mon entreprise déposant actuellement le framework SAFe® (Scaled Agile) et plusieurs trains de Release dans mon département, j’ai pu concrètement me projeter dans la façon dont je dois évoluer en tant que Manager grâce à la richesse du contenu de cette formation (modèles, outils etc) et surtout par les jeux de rôles et exemples réels illustrés dans les exercices de postures, d’actes et de contre-actes managériaux. Je ne serai plus jamais la même Manager !" - Manager d’unité dans une grande institution publique "Ce genre de formation est d'ordinaire difficile à mener en distanciel. Je suis épaté par la pertinence des outils facilitant le mode distant. Les interactions sont nombreuses et les échanges fréquents, ce qui est indispensable pour le sujet adressant en grande partie la dynamique humaine." - Directeur de Projets dans une entreprise de Sécurité Sociale "Le format de cette formation laisse une grande place aux discussions autour d’expériences concrètes vécues par les participants, surtout des challenges qu’ils rencontrent avec le déploiement de méthodes agiles et de nouveaux rôles pour les collaborateurs. Je craignais une formation trop théorique mais c’est tout le contraire. De nombreuses mises en situation nous poussent à changer notre point de vue et à réinventer nos façons de faire pour mieux aider nos équipiers à adopter l’agilité et être plus « agile » nous-mêmes !" - DSI d’une entreprise de 1500 personnes