Entreprise Agile et Transition Digitale avec certification Agile CCA
Réinventez vos modes de travail pour gagner en réactivité et en impact
Formation créée le 01/10/2025.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
18 heures (2.5 jours)Accessibilité
OuiEntreprise Agile et Transition Digitale avec certification Agile CCA
Réinventez vos modes de travail pour gagner en réactivité et en impact
Cette formation immersive de 2,5 jours vous aide à comprendre et à déployer l’agilité à tous les niveaux de l’entreprise, dans un contexte de transition numérique. En combinant les principes de l’agilité opérationnelle, les enjeux de digitalisation des processus et les apports récents de l’intelligence artificielle, elle propose une transformation concrète et adaptée à votre quotidien professionnel. À travers des ateliers, des mises en situation et des outils concrets, les participants repartent avec des clés d’action immédiates pour renforcer leur efficacité collective et individuelle. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS "Une formation très concrète, qui nous a permis de structurer notre transformation agile et digitale avec des outils immédiatement réutilisables." Nadia B., Directrice des Opérations – Groupe hospitalier privé "Enfin une formation qui sort des buzzwords : on repart avec des pratiques, des réflexes d’équipe, et surtout l’envie d’agir différemment." Khaled M., Responsable Qualité – Collectivité territoriale "Mention spéciale aux séquences sur l’IA : j’étais sceptique, mais j’ai découvert des usages simples et puissants pour mon métier." Valérie T., Responsable RH – Entreprise industrielle "En 2,5 jours, on a revu nos façons de coopérer, d’expérimenter, de décider. On repart alignés et boostés." Stéphane L., Chef de projet dans le bâtiment – BTP
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de l’agilité face à la complexité et aux transformations digitales
- Adopter les postures et pratiques d’une organisation agile et réactive
- Mettre en œuvre des outils collaboratifs et numériques pour fluidifier les processus
- S’appuyer sur l’IA et la data pour prioriser, décider et apprendre plus efficacement
- Co-construire une feuille de route d’amélioration continue adaptée à leur contexte
- Renforcer la dynamique d’équipe, l’innovation et la satisfaction client
Profil des bénéficiaires
- Managers, chefs de projets, pilotes de transformation
- Responsables métiers, RH, qualité, innovation
- Équipes pluridisciplinaires ou de direction souhaitant initier ou structurer une transformation agile et digitale
- Aucun prérequis technique.
- Une expérience de travail en équipe est recommandée.
Contenu de la formation
Pourquoi changer maintenant?
- Incertitude, complexité, nouvelles attentes clients
- Transformation digitale et convergence avec l’agilité
- Cartographie des défis et freins dans vos contextes
Pour devenir Agile?
- Les 12 valeurs agiles (Guide Agile Francophone CCA)
- Différence entre méthode et état d’esprit
- Atelier : valeurs vécues et culture souhaitée
Vision partagée et stratégie adaptative
- Donner du sens : raison d’être, alignement, cap collectif
- Atelier : formalisation d’une feuille de route agile
- Outils : OKR, matrice impact/effort, mur visuel
Agilité opérationnelle et outils de pilotage
- Boucles courtes, feedback client, amélioration continue
- Tableaux Kanban, définitions de fini, rétrospectives
- Cas pratiques et simulations de flux collaboratifs
Digitalisation et automatisation des processus
- Identifier les processus clés à digitaliser
- Optimisation avec des outils numériques low/no-code
- Exemple : Notion, Trello, Miro, Forms, IA & automatisation (Zapier, ChatGPT, etc.)
- Atelier : cartographie d’un processus à digitaliser
Leadership agile et collaboration efficace
- Nouveau rôle du manager facilitateur
- Sécurité psychologique, autonomie, co-responsabilité
- Outils : matrice de délégation, feedback 360
- Atelier : kit du leader agile et digital
Intégrer l’intelligence artificielle dans son quotidien
- IA générative, copilotes, data & prise de décision
- Cas d’usage simples et impactants
- Atelier : scénarios d’usage adaptés à vos métiers
Bâtir une culture d’amélioration continue
- Rituel, baromètre, rétrospective, communauté de pratique
- Atelier : créer son “backlog de transformation”
- Boucle d’apprentissage : évaluer, prioriser, expérimenter
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz intermédiaires de validation des acquis
- Évaluation formative tout au long de la session (ateliers, jeux, cas)
- Quiz final type certification (30 min)
- Feuille de présence, attestation de participation
Ressources techniques et pédagogiques
- Slides et fiches pratiques
- Accès à une boîte à outils numérique (outils collaboratifs, IA, canevas visuels)
- Référentiels agiles CCA
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Kaizen Academy est un partenaire officiel du Centre de Certification Agile. La certification “CCA Agile Fondation” est délivrée par le Centre de Certification Agile. L’évaluation se fait sous forme de QCM en ligne, en autonomie. Nombre de questions : 60 Durée : 60 minutes Format : Choix multiple, vrai/faux Langue : Français
- Score de réussite : 85 % requis
- https://www.centredecertificationagile.com/
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Nos formations sont adaptées pour certains critères de handicap, merci de nous le préciser dans la demande de pré-inscription.